在第六届中国质量大会这一国家级质量盛会期间，亨通集团党委书记、董事局主席崔根良作为企业代表，应邀做客中国质量报刊社直播间，深度分享了亨通集团如何通过“质量”与“创新”双轮驱动，培育和发展新质生产力，实现企业高质量发展的实践经验与前瞻思考。

　　质量是设计出来的，更是制造出来的

　　在访谈中，崔根良首先阐述了亨通对质量的深刻理解。他一针见血地指出：“质量管理的源头在技术创新。研发设计的先天缺陷，是后期生产无论如何弥补都无法根治的硬伤。”

　　为此，亨通早在二十余年前便前瞻性地向IBM学习，引入集成产品开发（IPD）流程，并结合自身实践持续迭代，已成功打造出独具亨通特色的“IPD 3.0”研发管理体系。通过将产品技术创新与研发设计的流程化、数字化、智能化深度融合，亨通从源头上确保了产品的一致性与高可靠性。

　　“没有先进的制造技术与精益求精的匠心精神，同样不可能打造出客户满意的高质量产品。”崔根良补充道。

　　在制造端，亨通的转型升级同样领先行业。十五年前，亨通便率先构建了“工厂智能化、制造精益化、管理信息化”的“三化企业”体系。如今，随着5G/6G、人工智能、数字孪生、工业互联网等前沿技术与制造业的深度融合，亨通与时俱进，升级打造了“工厂智能化、管理数字化、制造柔性化”的“新三化”战略。这一战略转型成果斐然：亨通成功建成全球光通信行业首座“灯塔工厂”、工信部首批卓越级智能工厂、国家级5G智能制造示范企业、国家级工业互联网平台，并拥有数十家省市级智能制造示范车间。通过这些数字化、智能化的生产体系，亨通实现了对每一件产品“一品一控、一物一码”的精准品质管控与全流程质量追溯，将匠心品质内化于生产的每一个环节。

　　发展新质生产力，关键在一个“新”字

　　当谈及如何发展新质生产力，推动企业迈向更高水平的可持续发展时，崔根良的回答言简意赅，直击核心：“关键在一个‘新’字。”

　　他解释道，这个“新”字，意味着要大力开发新技术、新产品，开拓新领域、新市场。亨通的技术创新始终坚持“产业化一代、研发一代、储备一代”的梯度战略，聚焦关键核心技术国产替代，积极向产业链上下游高端延伸，不断抢占科技与产业发展的制高点，稳步向全球价值链高端迈进。

　　“发展新质生产力，更要全球汇聚高端人才与科技领军人才。”崔根良强调，人才是创新的第一资源。依托其全球化的产业布局，亨通已构建起覆盖全球的研发创新网络，成功吸引了大批海内外高端人才、国际化专家和专业技术骨干。这支顶尖的人才队伍，已成为亨通持续创新创造、引领行业发展的中流砥柱。

　　展望未来，崔根良表示，亨通将继续坚定不移地以人才驱动创新，以创新引领发展，加速打造高科技、高质量的世界一流企业。作为民营经济的杰出代表，亨通将积极投身于国家战略，为加快建设“质量强国”、推动中国经济高质量发展贡献更多、更强的“亨通力量”，持续以匠心铸就中国质量、中国制造、中国品牌股票主力如何操盘，把更高质量的中国产品和服务带到全球舞台。

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